管理職位的晉升帶來的責任和壓力,有時會讓人感到不確定和焦慮。
但是,這也是一個挑戰自我,發掘潛能的機會。
當你得知被拔擢為主管時,你的心情是怎樣的轉變呢?
我的能力終於被肯定了?!
薪水又沒比較多,還要做比較多事情?!
管理職位的晉升帶來的責任和壓力,有時會讓人感到不確定和焦慮。
但是,這也是一個挑戰自我,發掘潛能的機會。
當你得知被拔擢為主管時,你的心情是怎樣的轉變呢?
我的能力終於被肯定了?!
薪水又沒比較多,還要做比較多事情?!
上週非常榮幸地可以回到自己的母校清華大學,進行一場企業講座。
現場有30幾位充滿熱情的大學生和研究生,大家非常渴望了解企業內部的運作以及未來的職涯發展。
在舉辦講座之前,我一直在思考怎麼讓這次的講座更有趣、讓同學們更加投入。
多年前,我有幸接觸到王永福(福哥)遊戲化教學的技術課程,福哥的遊戲化教學給了我許多啟發。
雖然這次講座不是正式課程,僅僅兩個小時,而且根據人事部門提供的資訊,其他公司或者部門都是以單向講述為主。
研究所畢業之後,就進到現在的公司(科技業)當工程師。第一份工作到現在不知不覺已經過了16年。
一路上覺得自己很幸運,進公司不到兩年,已經被主管看到自己的努力,所以很快就被升遷成小主管(Team Leader),雖然剛開始只管理3個人的小團隊。
這16年來,當然不會是每天都一帆風順,無論是技術層面或者管理層面都面臨很多的挑戰。
這中間也想過幾次離職,最後也因為剛好有轉調其它部門的機會而繼續留下來。
我自己的想法是,同一個工作內容做了3-5年,沒有太大變化的時候,會想要離職是很正常的事情。
你是否曾經有過這樣的經驗,在團隊會議中,大家很少主動提出建議或改善事項?
但是若要主管跟員工一對一各自討論,卻很花時間,效益也可能不大。
讓我們先談談團隊所有人一起開會的情況~
在這種情況下,員工可能因為怕常開口提問而被主管貼上「愛唱反調」或「愛問問題」的標籤,同時也怕被同事貼上「愛拍主管馬屁」的標籤。
而一對一討論,不但非常花時間,有些時候也缺乏團隊腦力激盪所產生的火花,因此,所提出的建議可能欠缺創意或思考不透徹。
去年底, 公司安排了三天的卡內基教育訓練課程.
課程名稱是: 人際溝通與團隊激勵訓練
課程目的是讓大家學習如何和同事,主管有效的溝通, 以及如何帶領團隊, 發揮團隊的潛力.
上課前, 心裡想著...可能又是個無聊令人想睡覺的課程吧.
但是想到公司願意讓我們三天不上班, 30幾個Leader丟下手邊的工作.
原本我以為這會是一本描述歷史人物個性的書籍, 或者將歷史故事用現代的流行語來解析。
閱讀後, 我認為它是一本非常優秀的勵志教育書籍, 很適合學生以及自認為是魯蛇沒有自信的人閱讀。
第一章, 呂捷藉由大家熟知的歷史人物, 透過幽默風趣的描述方式, 讓大家從中得到"啟示"
韓信"胯下之辱"是大家都非常熟悉的故事, 書中描述韓信這個七逃囝仔如何沉住氣, 跳脫魯蛇。
如果想要看更多呂捷老師爆笑的歷史故事, 可以上Youtube搜尋"呂捷"。
這本書完全不談理論, 直接告訴大家怎麼執行.
如果想要快速知道記憶的方法, 看這本書還蠻有效率的.
重點整理如下:
1. 複習的最佳時間?
人的記憶過了20分鐘之後, 大約會遺忘50%. 而複習的最佳時機, 就是已經忘記將近一半, 仍然有一半記住時複習.

依照往年經驗, 公司在每年尾牙時都會同時宣布升遷的名單.
今年由於尾牙活動時間的因素, 所以取消了升遷上台的方式, 只有透過公司信件和公告的方式公布升遷名單.
這一次, 我的團隊有一位組員升遷, 我的組員是看到公告才知道自己獲得升遷.
我自己覺得很可惜, 無法讓組員在台上接受公開的升遷表揚.
公告過了兩天後, 協理(我們部門最大主管)到這個廠區開會時, 突然跑來詢問我, 該位升遷的組員坐在哪一個位置.(我心裡還在納悶為何要找該組員?)
博客來書籍連結: 三明治主管怎麼當:讓上司買單下屬服氣的8個訣竅
自從上過卡內基課程之後, 只要跟卡內基相關的書籍. 我都會迫不急待的買來閱讀.
當看到這本書的主題時, 更是深切的希望書本可以馬上送到家.
當上Team leader剛滿兩年.
團隊從一個人, 一直增加到現在5個人.

結完婚, 最重要的當然是蜜月旅行啦!
由於一輩子只有一次"第一次"的蜜月旅行, 所以一定要慎重考慮好再下決定.
我主要考量有底下幾點:
1. 希望行程可以自由安排, 想放鬆時就放鬆, 想參加活動時就參加活動, 所以跟團出遊就不在我的考慮範圍.
2. 不希望到人太多的擁擠區域 (畢竟是蜜月, 希望多點小倆口的私密空間).
這個故事發生在我們充滿朝氣的辦公室。
每個週六都有同事得輪流加班 ,而我們有個男同事就是加班界的奧運冠軍。
每次有人被排到週六值班,他都會主動請纓,總是滿臉笑容地答應。
然而,最近他的老婆跟他抱怨,說他週六加班太多,這樣他會很累。
聽完同事轉述老婆的抱怨,我們都覺得非常感動,沒想到她竟然如此關心同事的健康。